リスク認識と想定 経営資源別リスク分析の実務｜ヒト・モノ・カネ・情報の視点
なぜ「4大経営資源」の視点が重要なのか事業継続力強化（ジギョケイ）の目的「事業継続力強化」とは、自然災害や通信障害などの重大な事象が発生した際に、事業活動への影響を最小限にとどめ、早期に事業を継続・再開できる体制を整備することを指します。単...
2025-11
リスク認識と想定 
初動対応と緊急時体制 初動対応の基本｜安否確認・避難・設備停止の優先順位
初動対応の重要性と目標自然災害や重大な障害が発生した際に、どのように初動対応を行うかは、事業継続力強化計画（ジギョケイ）の成否を左右します。初動対応とは、災害発生直後に従業員や事業を守るために行う最初の行動であり、「人命の安全確保」「緊急時...
初動対応と緊急時体制 災害対策本部の設置と代行権限の定め方
なぜ非常時体制の整備が初動対応に不可欠なのか自然災害等が発生した場合、初動対応を的確に行うことは、事業活動の継続に向けた第一歩です。特に「人命の安全確保」の後には、**非常時の緊急時体制（災害対策本部）**を速やかに構築し、状況変化に即応で...
実務運用とフォローアップ 平時こそBCPの実効性を高める鍵｜推進体制の構築と継続的改善のポイント
事業継続力強化計画（BCP）の実効性を高めるには、平時の推進体制が不可欠です。経営層主導の体制整備、訓練・教育・情報共有の仕組み、定期的な見直しによるPDCAの確立を行政書士が解説します。
初動対応と緊急時体制 被害情報を迅速に共有する仕組みとツール選び｜初動対応で差がつく情報伝達体制の整え方
迅速な情報共有が事業継続の鍵自然災害等が発生した場合、初動対応を的確に行うことは、事業活動の継続に向けた第一歩となります。この初動対応には「人命の安全確保」「緊急時体制の構築」に加えて、被害状況の把握と被害情報の共有が含まれます。被害情報を...
制度の概要・意義 中小企業のための「事業継続力強化計画（ジギョケイ）」とは
中小企業のための「事業継続力強化計画（ジギョケイ）」とは事業継続の重要性とジギョケイの位置づけ「事業継続力強化」とは、自然災害や感染症、サイバー攻撃など、突発的なリスクが発生した際に事業への影響を最小限に抑え、早期に復旧・継続を図るための備...
リスク認識と想定 感染症リスクを想定した事業継続計画の作り方
なぜ感染症対策が事業継続力強化計画（ジギョケイ）に必須なのか事業継続力強化の目的と感染症リスクの位置づけ「事業継続力強化」とは、自然災害や通信障害などの重大な障害（自然災害等）の発生時に、事業活動への影響を軽減し、業務を継続する能力を強化す...
初動対応と緊急時体制 訓練と教育の実施体制｜平時の備えが緊急時を左右する
なぜ計画の「実効性」を確保しなければならないのか事業継続力強化（ジギョケイ）は、自然災害等が発生した際に、その影響を軽減し、事業活動を継続するための能力を高める取り組みです。単に計画を作成するだけでは不十分ですし、実際に機能する「実効性のあ...