リスク認識と想定

事業継続力強化計画（BCP）を策定するうえで、最初のステップとなるのが「リスクの認識と想定」です。
地震・水害・感染症・サイバー攻撃など、事業に影響を与えるリスクを洗い出し、その発生可能性と影響度を評価することで、優先的に対策すべき分野を明確にできます。
行政書士事務所POLAIRE（ポレール）では、実際の現場を想定したリスク評価の支援を行い、計画策定に役立つ分析手法を提供しています。

• BCP制度の概要・意義｜事業継続力強化計画の目的と枠組み
  – 制度の背景、認定制度の仕組み、計画策定の意義を整理。
• BCPのリスク認識と想定｜自然災害・感染症・サイバー攻撃の影響分析
  – 事業への影響を可視化し、対策優先度を設定する方法を解説。
• 経営資源別BCP対策｜ヒト・モノ・カネ・情報の守り方
  – 各資源のリスク特性と具体的な備えを紹介。
• BCP初動対応と緊急時体制｜発災直後に行うべき行動手順
  – 安否確認・避難・設備停止など初動対応の流れを整理。
• BCPの実務運用とフォローアップ｜実効性を高める方法
  – 訓練・教育・見直しのサイクル構築と運用体制の強化。
• BCP支援制度・税制優遇｜認定取得による補助金・融資制度
  – 認定企業が受けられる優遇措置・支援制度を紹介。
• 連携型BCPの取組｜地域・他社との共助による防災ネットワーク
  – 企業連携や地域協働によるBCPの実践事例を紹介。